方案简介：
适用于企业生产制造行业以水泥营销管理：销售看板、销量分析、销价分析、销售额分析、库存分析、产效率分析、应收账款、客户画像、销售画像、行业分析、区域竞争态势分析，价格预测为主题分析，有PC、移动端展示形式的方案，亮点技术有数据挖掘。
建设背景：
供给侧结构性改革将持续深化：依据国家环保部“打赢蓝天保卫战”三年计划，国家将继续加大对大气污染防治和环境整治的力度，错峰生产的省市和地区将进一步扩大。依据工信部《钢铁水泥玻璃行业产能置换实施办法》文件精神，2018年，“去产能”将成为主导中国水泥行业的主旋律。水泥行业遏制产能过剩的手段将从当前统一错峰生产转向错峰生产、产能淘汰和兼并重组并举，行业集中度进一步提升。
产品及服务升级是大势所趋：中国水泥产品中约50%为32.5及以下等级产品，52.5及以上产品仅占不到1%的消费量，产品结构失衡影响了延伸产品的质量，淘汰低标号水泥迫在眉睫。研发低碳水泥、生态水泥、干粉砂浆等水泥基新材，成为行业高质量发展、满足市场新需求的时代要求。
严格大气污染防治管控，错峰生产，绿色发展：虽然中国水泥行业的能耗控制水平已相当先进，但由于庞大的产能规模带来了相当大的能耗和排放，在实行最严格的生态环境保护制度下，国家和地方政府将出台更加严格的排放、能耗控制标准，因此“去产能”是实现行业能耗和排放总量下降的核心手段，行业内一大批资质不合格和缺乏竞争力的企业将退出市场。
海外业务竞争加剧的风险：公司海外业务所处的独联体水泥市场，前期经历了产能过剩、竞争激烈、价格大幅下滑的局面，但仍有新的进入者试图进入该国市场。东南亚水泥市场2018年也即将因新的产能投产而可能进入到产能过剩局面。
建设目标：
Ø 精细化运营是来源行业本身环保和去产能错峰生产的要求；行业竞争红海，除了多元化，需要精细化运营，控制成本提高利润。
Ø 根据国家政策及原材料价格波动，定量的预测价格，结合定性的市场判断，确保销售业绩达成，实现量价协同。
Ø 通过数据分析应用，驱动传统水泥行业业务创新，在红海竞争行业中进行差异化竞争。
建设思路：
依据企业长期发展战略、当前业务需求的紧迫性和对企业决策的重要性以及可能带来的经济效益，在短期内解决企业急需解决的业务问题，使企业的投资很快地得到回报；项目完成时间及难易程度源数据系统状况替代做法的可靠性及难易程度决定建设步骤，由点及面稳步推进。
技术方案：
应用建设方案：
方案效果：
高管驾驶舱关注全集团的整体运营情况。通过数字图形化给受众一种概念，一种比较结果，一种特征，告诉受众发生了什么，从而对数据分析的结论更加清晰明了。通过图表传达一种思想或者想法，图形会说话，会说出数据背后的故事。图形化的数字不会说谎，但数据会说话，会讲故事。
方案价值：
为水泥行业客户提供整体的企业信息化数据平台建设方案，构建企业的指标体系，搭建相应的业务分析主题；使企业领导对企业经营的情况实时监控，通过数据监控企业经营现状，并作出决策判断；使各级别领导明确自身应该关注的指标和重点KPI，及时调整所在岗位资源优化；通过移动数据随行，打破地域的限制，实现移动办公，做到事中干预。
